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膜結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度工期保證措施

時(shí)期:2024-01-09 20:39:06 點(diǎn)擊數(shù):77

膜結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度工期保證措施

1、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理制度,嚴(yán)密組織膜結(jié)構(gòu)施工

1.1按工程總膜結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃,分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表,并嚴(yán)格執(zhí)行膜結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃,堅(jiān)持“以客戶為中心,嚴(yán)格按膜結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃來(lái)膜結(jié)構(gòu)施工”的原則,科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)膜結(jié)構(gòu)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí),及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃,確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

1.2.每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)工作,對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況,及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

1.3.在保證膜結(jié)構(gòu)施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進(jìn)展情況,多創(chuàng)工作面,使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率,并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系,達(dá)到配合默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

1.4合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn),減少材量的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)膜結(jié)構(gòu)施工需要,保證膜結(jié)構(gòu)施工正常、高速進(jìn)行;

1.5.正確按定額計(jì)劃使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用膜結(jié)構(gòu)施工時(shí)間;

1.6進(jìn)場(chǎng)膜結(jié)構(gòu)施工時(shí),首先對(duì)首層進(jìn)行測(cè)量放樣工作,復(fù)核首層基準(zhǔn)控制點(diǎn),進(jìn)行內(nèi)控線與外控線的布置。

三、“四合一”進(jìn)度計(jì)劃保證工期

1.項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況排布一個(gè)四合一的進(jìn)度計(jì)劃,就是將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、膜結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度計(jì)劃四合為一,分發(fā)給每個(gè)部門(mén),在總計(jì)劃的指導(dǎo)下,各分項(xiàng)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2.各部門(mén)應(yīng)了解熟悉總計(jì)劃,分清把握總進(jìn)度計(jì)劃中的分階段進(jìn)度的控制點(diǎn)。

3.在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下,各部門(mén)分別編制月計(jì)劃、周計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃量適時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物的量的按排。

4.每個(gè)星期召開(kāi)計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),檢查落實(shí)各部門(mén)、各班組的計(jì)劃落實(shí)情況,對(duì)未能完成的計(jì)劃進(jìn)行分析,進(jìn)行糾偏措施。

5.總進(jìn)度計(jì)劃提交給業(yè)主、總包、監(jiān)理方,使業(yè)主、總包、監(jiān)理方能即時(shí)進(jìn)行跟蹤、控制。


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